استكشف الصورة الكاملة
الدليل الكامل
عندما شرعت مجموعة آدفنتز في بناء مشروع فاخر عالمي المستوى، كانت بحاجة إلى شريك قادر على تقديم نهج تطوير متكامل – من إدارة البناء إلى تطوير العقارات وما بعدها. ولهذا الغرض، تواصلت مجموعة آدفنتز مع شركة درفن للعقارات وشركتها الشقيقة ريفاين لإدارة التطوير لتولي قيادة المشروع.
باستغلال خبرتها في إدارة التطوير ودراسات حالات التطوير والهندسة المعمارية والتصميم الداخلي وعمليات المبيعات واستراتيجيات التسويق قدمت درفن نتائج استثنائية، تم تتويجها بإطلاق أول وحدات سكنية تحمل علامة سانت ريجيس في أتلانتس ذا رويال على نخلة جميرا.
كان الصدى مذهلاً – ففي غضون ساعات، تم بيع أكثر من 70% من وحدات المشروع، بما يعادل مليار درهم إماراتي، مما يعكس نجاح النهج الذي قادته درفن.
المجالات الرئيسية للتركيز
يشتمل نهج التطوير المتكامل لشركة درفن العقارية على عدة مجالات رئيسية:
- الهندسة المعمارية والتصميم – بناءً على علامة سانت ريجيس، اختارت درفن المهندس المعماري ووفرت الدعم في التصميم الداخلي لتوزيع الوحدات.
- العلامة التجارية الاستراتيجية – ضمنت درفن الحصول على علامة سانت. ريجيس المرموقة للمشروع عبر علاقاتها القوية مع مجموعة ماريوت، مما عزز جاذبية المشروع.
- التسويق المستهدف – من خلال موقع إلكتروني مخصص وحملات رقمية واستراتيجيات لتوليد العملاء المحتملين، تم ضمان أقصى قدر من الرؤية بين المشترين من أصحاب الثروات العالية.
- تجهيز شقة العرض – تجهيز وتأثيث وإدارة شقة العرض ومركز تجربة المبيعات للمشروع بشكل كامل.
- تميز المبيعات والإدارة – تولت فرق مخصصة مكونة من أكثر من 300 وكيل وموظف إدارة مركز المبيعات، مقدمين الدعم الكامل في المبيعات والموافقات المسبقة للقروض، وخدمات نقل الملكية.
- الشفافية ودمج نظام إدارة علاقات العملاء – عمل نظام إدارة علاقات العملاء العقاري المملوك من قبل الشركة على تبسيط إدارة العملاء المحتملين، مما وفر لمجموعة آدفنتز رؤى لحظية حول أداء المبيعات.